【勞模風采】黃以波:傳承盛虹精神 發揚忘我風格

發布時間:2018-05-04 10:58 信息來源:本站 ?點擊量:

江蘇虹港石化有限公司生產部精制車間,是公司主裝置的重要組成部分,也是公司產品質量控制的核心單元。精制車間既要保證生產負荷,又要嚴格把控產品質量,還要保證水耗能耗等,工藝操作要求嚴格。也許正是這樣嚴謹的工作要求和求實的工作職責,鍛造了車間主任黃以波謙虛謹慎、兢兢業業的個人品質和工作風格,也正是這樣的品質和風格才配得上“勞動模范”的稱號。

以廠為家,穩扎穩打

黃以波于2011年入職江蘇虹港石化有限公司,從進入精制車間開始,一直從事一線生產工作,他不僅見證了裝置的開工建設、地基處理,而且經歷了吹掃打壓、單機試車、聯動試車。

在裝置建設和試車階段,黃以波以廠為家,白天上班的時候帶領車間員工現場檢查施工質量、跟催施工進度,晚上下班后分批組織車間員工討論學習單機操作和打壓吹掃方案。精制單元工藝系統復雜,開車操作任務繁重,加之車間員工經驗不足需要磨練,作為車間主任責任重大。三查四定整改階段,面對技術難題,他們冷靜思考,認真分析,最終都逐一解決。2014年5份,在公司和部門的領導下,黃以波帶領車間員工一次性投料開車成功,產出品質合格的PTA產品。

雖然裝置剛剛開車,黃以波就著眼未來,加強骨干培養,組織人員培訓。從中控內操到現場外操,從常規操作到事故預案,不斷總結和分享經驗,使得車間人員業務技能不斷得到提高。黃以波以廠為家、以身作則,認真把控生產工作,積極培養車間骨干,裝置穩定生產打下了良好基礎。

不驕不躁,持續創新

2014年7份江蘇虹港石化有限公司生產裝置達到設計100%負荷穩定運行“面對裝置穩定運行,我們感到更多的是壓力,因為我們需要進步,需要創新。”黃以波回想起那個時候這樣說到。

黃以波帶領精制車間對現有工藝專利存在的問題深入分析,加強討論。不斷提出技改優化,減少生產成本,保證了裝置穩定。2017年精制車間與公司技術部共同配合協作新增氫氣回收裝置,將第一結晶器放空尾氣引入氫氣回收裝置,每年節約生產成本約400萬元。

精制車間技改技措還有較多,這些技改技措不僅達到了節能減排目的,降低了公司生產成本,使得產品質量更加優化,也增強了公司在PTA行業的競爭能力,產品質量得到業界公認,獲得了較好的聲譽。

心系員工,嚴抓安全

企業文化是企業的靈魂企業發展的原動力是構成企業核心競爭力的關鍵所在。黃以波深知這樣的道理,在車間里,他經常向車間員工宣導盛虹品牌和盛虹精神,常掛在嘴邊的一句話:盛虹這兩個字就是品牌,就是我們的希望與未來。他始終秉承盛虹集團“承德、務實、創新、超越”的企業精神,建立公平的人才機制,鼓勵員工積極參加活動,豐富員工的業余生活,增強了員工的歸屬感和團隊意識,為公司培養出了大批的優秀操作人員。

黃以波不僅重視裝置生產,而且嚴抓生產安全。他認為“安全是個永恒的話題,安全生產要始終放在第一位”,他強調隱患治理,不斷告誡員工形成防微杜漸的意識,排查那些看似不起眼的“小問題”,堅持做到“發現一個整改一個”

雖然公司裝置已經生產穩定運行產品品質優化,黃主任還是心系生產,心系員工,穩抓生產,嚴抓安全。不管是下班休息,還是節假日期間,他的手機都是24小時開機。裝置一旦發生異常狀況,總是及時趕到現場處理。

“成績屬于過去,我要帶領精制車間繼續努力、持續改進、不斷超越,助推盛虹高質發展。”謙虛謹慎、不驕不躁,心系員工、心系企業,這是一名盛虹人的精神,這是一名共產黨員的覺悟。


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